Une feuille de temps décrit l’activité réelle d’un collaborateur sur une période donnée. Elle permet à ce collaborateur de répartir ses temps passés entre les différentes affaires et les tâches sur lesquelles il a été affecté par les chefs de projet.
Dans un projet, le suivi et l’analyse des temps est généralement une phase clé.

La fiabilité, le partage et l'accessibilité des informations liées à la gestion d’affaire sont des enjeux stratégiques pour toute société de services. Pour gagner en rentabilité, nous conseillons aux dirigeants des sociétés de services de remettre à plat leurs processus internes.

Faut-il vraiment choisir entre « low cost » et « rich product » ? Ou existe-t-il une troisième voie, modulaire et évolutive, associant les deux avantages ?

L’industrie du logiciel en France doit œuvrer à l’émergence de nouveaux acteurs dépassant la taille critique ayant les moyens et les ambitions d’initier une politique de consolidation.

Il y a de très nombreuses raisons d’envisager un projet ERP et la plupart sont de bonnes raisons. Mais il y a également beaucoup de raisons de ne pas réussir pleinement son projet. Avant de se lancer, il est donc important de connaître les 3 clés essentielles de réussite de votre projet ERP : les poupées russes.